〝新時代の採用戦略〟 並の企業で終わるか、 選ばれる企業になるか。
採用競争力を上げる、3泊4日のセブ島ミッション型研修
採用市場の課題
採用競争の激化
求人倍率の上昇により、母集団形成自体の難易度が上がっています。単なる求人掲載だけでは、優秀な層にリーチできません。
差別化の難しさ
「成長できる環境」「フラットな社風」など、他社と同じ訴求になりがちで、学生の記憶に残る独自性を打ち出せていません。
従来広報の限界
記事や動画などのコンテンツだけでは、入社後のリアルな体験価値が伝わりきらず、志望度の向上につながりません。
Cebu Growth Program
海外研修制度は、成長・体験・ストーリーの
すべてを満たす強力なコンテンツになります。
Z世代が重視する「経験」「成長機会」「語れるキャリア」。これらすべてを3泊4日のセブ島ミッション型研修で実現し、御社の採用ブランドを構築します。
目的
採用単価圧縮の可能性をつくる
採用ブランディングによる母集団形成・志望度向上
対象
新卒・第二新卒 / IT・ベンチャー企業
成長意欲の高い若手人材に特化したプログラム
期間
3泊4日（週末活用可）
金曜夜発・月曜朝着など業務影響を最小化
方式
企業別オーダーメイド
貴社の採用課題・求める人物像に合わせて設計
Cebu Growth Programの提供価値
Growth
Program 5つの提供価値
採用ブランディング
「海外研修がある会社」としての
強力な差別化と認知拡大
志望度向上
魅力的な制度への期待感から
第一志望群への入り込みを促進
内定承諾率向上
入社後の具体的な楽しみを
作ることで内定辞退を防止
リファーラルの土台
参加者の満足度が口コミとなり
次年度以降の紹介採用へ
若手育成
海外での原体験を通じた
行動変容と自走力の醸成
採用投資としてのCebu Growth Program
採用コストを増やさずに、魅力的な「海外研修制度」を導入できる可能性があります。
導入可能
※上記はシミュレーションです。効果は企業の取り組みや状況により異なります。研修費は概算です。
Z世代が"選ぶ会社"の判断基準
体験重視
給与条件よりも「どんな経験ができるか」というプロセス価値を重視
成長機会
「この会社でどう成長できるか」という具体的なキャリアビジョンを求める
ストーリー性
SNSでシェアしたくなるような、語れる体験やエピソードを好む
海外経験への関心
コロナ禍で減少した海外機会に対し、強い渇望と特別感を持っている
Q. 「海外研修制度がある会社に入りたいですか？」
なぜ、セブなのか。
4つの理由で説明します
海外環境が行動を変える
言語・文化・常識に守られた環境。受動的でも生活できる安心感がある。
自ら動かないと物事が進まない。意思表示とアクションが不可欠。
コンフォートゾーンを脱出
居心地が良い環境では、人は大きく変化しない。現状維持バイアスが働く。
言語・文化・街・人がすべて新鮮。強制的に「外」に出る環境がある。
Z世代の背景
コロナ禍世代特有の「渇望」
- 海外経験の圧倒的不足 - コロナ禍の影響で留学や海外旅行の機会が失われ、海外への憧れや渇望感が強まっています。
- 国際経験の空白期間 - 学生時代に経験すべきだった「異文化体験」が欠落しており、社会人になってからの機会を求めています。
- 海外体験の価値上昇 - 希少性が高まったことで、「海外研修に行ける」という事実が強力な動機付けになります。
Z世代にとって非常に魅力的なオファー
セブという最適環境
研修効果を最大化する条件
- 短期間でも成果が出せる - 移動時間が短く（直行便約4-5時間）、時差も少ない（-1時間）ため、3泊4日でもフルに活動可能です。
- 挑戦のハードルが適切 - 欧米ほど遠くなく、しかし日本とは全く違う環境。若手の「最初の海外挑戦」として最適な難易度です。
短期間・低コストで実現できる唯一無二の環境
研修内容イメージ
セブビジネスミッション
現地でのリサーチやインタビューを通じて、リアルな課題を発見。異文化環境での行動力と課題解決力を養います。
SNSミッション
研修の様子や学びをリアルタイムで発信。採用広報素材としての質を意識し、発信力と企画力を磨きます。
新規事業プレゼン
最終日に現地での気づきを元にした事業案や改善案を発表。アウトプットの質とプレゼンテーション力を高めます。
スケジュール例
金曜夜発・月曜朝着などの週末活用で、業務への影響を抑制します
夜：現地入り
- セブ島到着
- ホテルチェックイン
- オリエンテーション
研修 / ミッション
- 現地企業訪問
- 課題発見ワーク
- チームビルディング
実践 / アウトプット
- 実地調査 / インタビュー
- 解決策の策定
- プレゼン準備
発表 / 帰国
- 最終プレゼン
- フィードバック
- 午後便で帰国
単なる海外研修ではありません
採用戦略から設計する、伴走型プログラムです
一般的な海外研修
- 単発のイベントとして実施
- 既成のパッケージプランを提供
- 実施して終わり（振り返りなし）
- あくまで「福利厚生」の一つ
Cebu Growth Program
- 採用戦略から一貫して設計
- 伴走型のオーダーメイドプログラム
- 事後振り返り・定着までサポート
- 「採用競争力」そのものを作る
最長1年間の伴走支援
毎月定例で採用課題・求める人材・育成テーマをすり合わせします
ヒアリング
採用課題の整理
求める人材像の定義
戦略設計
採用目標の設定
ターゲット選定
研修設計
プログラムの
カスタマイズ設計
実施
セブ島研修
（3泊4日）
振り返り
効果検証
次年度への提案
料金プラン
基本研修プラン（3名〜）
- 3泊4日 セブ島研修プログラム
- 事前の採用戦略設計・コンサルティング
- 現地ミッション・アクティビティ手配
- 振り返りセッション・報告会
- 採用ブランディング用写真素材提供
採用SNSコンテンツ
- TikTok ショート動画 10本制作
- YouTube 長尺動画 3本制作
- 撮影・編集・ディレクション一式
- 「新卒をセブに送り込んでみた」企画
- 採用サイト用動画素材としての活用
※上記は参考価格です。渡航費（航空券・宿泊費）の実費は別途必要となる場合があります。
※為替レートや時期により変動する可能性があるため、詳細は個別にお見積もりいたします。
導入が向いている企業
次世代リーダー候補を
採用したい企業様へ 従来の採用手法に限界を感じている
IT・ベンチャー企業に最適です
採用競争力を、
制度で変える。
採用市場が変化する中、制度そのものが競争力になる時代。
Cebu Growth Programは、御社ブランドの採用施策として設計します。